公司开展上半年目标管理绩效考核发布时间：2009.7.24

        
        
概要
        根据年初制订的《立千有限公司绩效考核制度》，公司近期开展了上半年目标管理绩效考核。
        这些设备所使用的开关不仅要满足小型、薄型化需求，还要求具备可应对落地等意外事故的强度以及适合在室外使用的防尘性等可靠性。
        按照规定公司绩效考核每年进行两次， 分为半年考核和年终考核；  考核分为初核、复核和核定三个层次：  初核根据被考评人的自我评价、公司管理部门提
 供的各种考评信息，由公司全体员工对被考核人作出初核评价；复核由初核考评人的直接上级进行。 部门主管级及以下员工的复核， 由部门经理进行；各级员工
 的最终考核结果，由公司总经理召开专门会议进行核定。绩效考核的项目权重：目标管理、岗位职责考核权重为60% ；综合素质考核指标中 ：工作能力占20%、
 工作态度占10%、职业操守占10%，合计40%。绩效考核的批次权重：半年考核占40%、年度考核占60%，绩效考核的人员权重：公司领导占30、直接主管占40
 %，其他员工占30%。
        各个部门都认真对待这次目标管理述职考核， 各岗位员工根据公司年初下达的年度目标管理展开表， 认真回顾和小结了上半年的工作，填写了《目标实施自
 我跟踪单》，逐项对照跟踪检查：哪些工作做得好，已经按进度计划完成；哪些项目已有进展 ，工作进度怎样， 下一步准备怎么做；哪些工作还没有做好，是什
 么原因，有哪些改进措施，下半年如何努力。通过这一次目标实施自我跟踪、小结，下半年的工作思路更加清晰， 工作的重点更加明确。这一次总结交流， 有效
 地促进了各部门下一步工作。
        考评的情况也非常认真，各位同事按照员工绩效考核表的考评项目认真打分，客观、公正地对半年工作做出评价。 从这次绩效考核的情况看， 一是年初制定
 的目标管理计划总体上落实得较好，上半年在面临较大经营压力下，广大员工坚定信心 ，振奋精神艰苦奋斗， 大部分工作项目都能按计划进度实施。二是绝大多
 数同事的管理目标都得到较好的落实。每个岗位的工作做好了，公司总体目标计划才得到落实。譬如在增收节支方面， 各部门都特别注意控制费用， 尽量减少开
 支， 确保各项费用控制在计划内。 三是大家在考核中特别注意自己工作中的薄弱环节，注意自己做得不够的方面。这一次考核是年中考核，做得不够的方面在下
 半年还可以继续努力， 大家更注重如何改进自己的工作，抓紧抓好下半年工作，力争较好地完成年度计划。总体上讲，这次绩效考核效果较好。通过考核,有那些
 不足？有那些可以改进的地方，作了一些提醒，真正起到促进工作的作用。